Management-Summary
Zwei Berater der Corpass GmbH haben ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen betreut und die geforderten Maßnahmen der Hausbank umgesetzt. Transparenz und Vertrauen konnten bei den Beteiligten erfolgreich aufgebaut und hohe Ertragssteigerungen und Kosteneinsparungen erreicht werden. Die Existenz des Unternehmens wurde durch Liquiditätsverbesserungen von zusätzlich rund 415.000 € und erwarteten Gewinnen bereits im ersten Jahr nach Beginn der Beratung gesichert.
Aufgabenstellung – Das Unternehmen in der Krise
Die Firma …… GmbH erwirtschaftete in den Jahren 2009 und 2011 ganz massive Verluste. Aufgrund dieser Verluste sowie der nicht aussagekräftigen betriebswirtschaftlichen Auswertungen forderte die Hausbank die Schaffung von Transparenz, die Verbesserung der Controlling-Instrumente und die Erstellung eines Sanierungskonzeptes mit abschließender Fortführungsprognose.
Herausforderungen
Die Herausforderungen des Projektes lagen in folgenden Punkten:
- negatives Eigenkapital
- Starke Verunsicherung bei den Mitarbeitern und der Geschäftsleitung
- Massiver Druck von den Beteiligten, also Hausbank, Hauptkunde und Lieferanten
- Hoher zeitlicher Druck
Ziel der Beratung
Ziele unserer Beratung waren:
- die Sicherung der Liquidität
- die Verbesserung der Organisation
- Schaffung von Transparenz
- Steigerung des Ertrages.
Anforderungen der Hausbank
Ein besonderer Schwerpunkt lag aber auch auf der Erfüllung der Anforderungen der Hausbank zur Erstellung eines Fortführungskonzeptes mit anschließender Fortführungsprognose gemäß IDW Standard S6.
Die Geschäftsleitung legte besonderen Wert auf die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen der Hausbank und der Begleitung bei den Gesprächen mit den Beteiligten. Konkret war mit der Bank, dem Hauptkunden, den Lieferanten sowie Mitarbeitern zu sprechen und über deren jeweiligen Beitrag zur Sanierung zu verhandeln.
Ausgliederung eines Geschäftsbereiches in eine neue Gesellschaft
Eine außerordentliche Aufgabenstellung war die Ausgliederung eines Geschäftsbereiches in eine neue Gesellschaft. Somit sollte die Transparenz gesteigert, Investoren leichter gefunden und das Risiko für die Hauptgesellschaft durch Auslagerung komplexer Projekte verringert werden.
Dies alles waren jedoch nur einzelne Schritte auf dem Weg zum eigentlichen Ziel, weg von den Verlusten, hin zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und einer marktüblichen Rendite.
Vorgehensweise
Auf Basis eines kostenfreien Erstgespräches mit der Geschäftsführung und dem Steuerberater des Unternehmens haben wir ein schriftliches Angebot erstellt.
Nach der Erteilung des Auftrags stimmten wir die konkrete Vorgehensweise mit den Beteiligten ab.
Bei der Beratung gingen wir folgendermaßen vor:
- Feststellung der Insolvenztatbestände und Ermittlung der Zahlungsfähigkeit
- Feststellung der Krisenursachen
- Darstellung der Ist-Situation anhand der Unternehmens- und Umfeldanalyse
- Optimierung des bestehenden Controllings mit vereinfachter Aufschlüsselung von Umsatz und Kosten der beiden Unternehmensbereiche
- Einrichtung eines Sanierungscontrollings mit einem monatlichen Controlling-Bericht / Reporting
- Gemeinsame Entwicklung der zukünftigen Strategie und Positionierung des Unternehmens
- Ausarbeitung der konkreten Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitpunkten
- Analyse und Optimierung des Führungsverhaltens
- Analyse und Optimierung der Organisation (inkl. Stellenbeschreibungen, Organigramm, Mitarbeitergesprächen etc.)
- Unterstützung bei der Umsetzung der konkreten Maßnahmen
- Erstellung des Fortführungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6
- Präsentation des Fortführungskonzeptes bei der Hausbank
- Gespräche mit Kunden (Darlehen) und Lieferanten (Teilverzicht) hinsichtlich ihres Beitrages zur Sanierung
- Motivation und Einbeziehung der Mitarbeiter durch Präsentation der wichtigsten Punkte in Teambesprechungen
- Umsetzungscontrolling angelehnt an eine „Balanced Scorecard“
Ergebnisse und Kundennutzen
> Schaffung von Transparenz
Die von der Hausbank geforderte Transparenz haben wir durch die Einführung verschiedener Tools zur Unternehmensführung, den Aufbau eines effektiven Controllings und monatliche Reportings erreicht. Diese Maßnahmen verbesserten auch die Entscheidungsgrundlagen des Kunden erheblich.
> Vertrauen der Beteiligten
Das Vertrauen aller Beteiligten wurde durch das überzeugende Fortführungskonzept wiedergewonnen und ausgebaut. Das zeigt sich u. a. in der Unterstützung durch:
- Hausbank: Umschuldung und Darlehensgewährung
- Hauptkunden: Darlehensgewährung
- Lieferant: Teilverzicht
> Existenzsicherung
Im Laufe der Beratung haben wir massive Ertragssteigerungen und Kosteneinsparungen umgesetzt (Volumen ca. 300.000 €.).
Durch Liquiditätsverbesserungen von zusätzlich rund 415.000 € und erwarteten Gewinnen bereits im ersten Jahr nach Beginn der Beratung konnte die Existenz des Unternehmens gesichert werden.
ZDF (Zahlen/Daten/Fakten):
Branche: Maschinenbau
Mitarbeiter: > 55
Umsatz: ca. 5 Mio. EUR
Projektdauer: 3 Monate
Projektaufwand: 36 Berater-Manntage
Projektbeteiligte:
Projektteam Berater: 2 Berater
Projektteam Kunde: Geschäftsführer, Controller, Finanzbuchhalter
Weitere Spezialisten: Personal- und Organisationsentwickler
Rolle der Corpass-Berater:
Gutachter und unterstützende Berater