Erstellung eines Fortführungskonzeptes mit abschließender Fortführungsprognose in Anlehnung an den IDW S 6
Allgemeines zum Kunden
|
Daten zum Auftrag
|
Projektteam
| Projektteam Berater: | 2 Berater |
| Projektteam Kunde: | Geschäftsführer, Kaufm. Leiter, Technischer Geschäftsführer |
| Weitere Spezialisten: | -------- |
| Rolle der Berater: | Gutachter und unterstützender Berater |
Aufgabenstellung
Die Firma …… GmbH erwirtschaftete in 2009 und 2010 ganz massive Verluste. Aufgrund dieser Verluste sowie der nicht aussagekräftigen betriebswirtschaftlichen Auswertungen forderten die beteiligten Banken die Verbesserung der Controllinginstrumente, Schaffung von Transparenz durch Aufbau einer Profit-Center-Rechnung und Erstellung einer Fortführungsprognose.
Ziel der Beratung
Ziel der Beratung war natürlich die Erfüllung der Anforderungen der Hausbanken und Erstellung einer Fortführungsprognose. Ganz wichtig war der Geschäftsleitung eine konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Anforderungen der Hausbank und der Begleitung bei den Gesprächen mit den Banken. Dies alles waren jedoch nur einzelne Schritte auf dem Weg zum eigentlichen Ziel, weg von den Verlusten, hin zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit und einer marktüblichen Rendite.
Vorgehensweise
Bei der Beratung wurde wie folgt vorgegangen:
Formelle Vorgehensweise
- Kostenfreies Erstgespräch
- Schriftliches Angebot
- Nach Auftragseingang Abstimmung über die konkrete Vorgehensweise
Inhaltliche Vorgehensweise
- Feststellung der Insolvenztatbestände
- Feststellung der Krisenursachen
- Darstellung der Ist-Situation anhand der Unternehmens- und Umfeldanalyse
- Optimierung des bestehenden Controllings mit zusätzlicher Installation von Profit-Center-Rechnung
für die einzelnen Unternehmensbereiche - Einrichtung eines Sanierungscontrollings mit einem monatlichen Controllingbericht / Reporting
- Gemeinsame Entwicklung der zukünftigen Strategie und Positionierung des Unternehmens
- Ausarbeitung der konkreten Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitpunkten
- Unterstützung bei der Umsetzung der konkreten Maßnahmen
- Erstellung des Fortführungskonzeptes in Anlehnung an IDW S6
- Präsentation des Fortführungskonzeptes bei den beteiligten Banken
- Motivation und Einbeziehung der Mitarbeiter durch Präsentation der wichtigsten Punkte in der Mitarbeiterversammlung
- Umsetzungscontrolling in Anlehnung an eine "Balance Scorecard"
Herausforderungen
Die Herausforderungen des Projektes lagen in folgenden Punkten:
- Eigenkapital massiv geschrumpft
- Starke Verunsicherung bei den Mitarbeitern und der Geschäftsleitung
- Massiver Druck von den beteiligten Banken
- Hoher zeitlicher Druck
Ergebnisse und Kundennutzen
- Im Laufe der Beratung wurden massive Kosteneinsparungen umgesetzt. Volumen ca. 530.000 €.
- Schaffung von Transparenz und somit einer Entscheidungsgrundlage für den Kunden
- Aufbau eines effektiven Controllings, insbesondere der Profit-Center-Rechnung, und des monatlichen Reportings und somit Schaffung von Grundlagen für zukünftige Entscheidungen
- Vertrauen bei den Banken wurde wiedergewonnen und die Liquidität somit sichergestellt durch das überzeugende Fortführungskonzept
- Existenzsicherung durch hohe Gewinne bereits im 1. Jahr nach Beratungsbeginn
- Ergebnissteigerung von 1,6 Mio. € innerhalb von 12 Monaten
« Zurück zur Übersicht
