Referenzen
Möbelherstellung und -handel
Strategische Neuausrichtung durch Konzentration auf Markenkern/Teilsegment. Optimierung der meisten Unternehmensbereiche: Geschäftsmodell, Strategie, Finanzen, Führung, Personal, Controlling.
AUFGABENSTELLUNG
Das Unternehmen agierte ohne erkennbares Profil am Markt und verlor sich zwischen Möbelherstellung sowie Möbel- und Küchenhandel. Die Unternehmensführung war unklar und teilweise widersprüchlich. Die fehlende Positionierung führte zu massiven Umsatzrückgängen und in der Folge zu starken Verlusten. Die Organisation innerhalb des Unternehmens zeigte sich sehr instabil und wenig flexibel.
