Referenzen
Erfahrung aus über 1.300 Projekten
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Dennoch ähneln sich viele Herausforderungen, wenn wirtschaftliche Schwierigkeiten entstehen.
Seit unserer Gründung im Jahr 2003 haben wir Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen begleitet. Von kurzfristigen Liquiditätsengpässen über Restrukturierungen bis hin zu umfassenden Unternehmenssanierungen entwickeln wir gemeinsam mit unseren Mandanten tragfähige Lösungen für die Zukunft.
Unsere Erfahrung basiert auf:
Vertrauen entsteht durch Ergebnisse
Der Erfolg unserer Arbeit zeigt sich vor allem dort, wo Unternehmen stabilisiert, Arbeitsplätze erhalten und nachhaltige Zukunftsperspektiven geschaffen werden konnten.
Unsere Projekte reichen von kurzfristiger Liquiditätssicherung über Restrukturierungen bis hin zu umfassenden Unternehmenssanierungen nach anerkannten Standards.
Viele unserer Mandanten werden uns von Banken, Steuerberatern, Unternehmern oder ehemaligen Mandanten empfohlen. Dieses Vertrauen bestätigt unseren Anspruch, langfristig verlässlicher Partner in herausfordernden Unternehmenssituationen zu sein.
Ausgewählte Referenzen
Das Unternehmen hat in den letzten Jahren durch Zuführung von Eigenkapital fast das komplette Privatvermögen in das Unternehmen eingebracht, um die Verluste aus dem operativen Geschäft auszugleichen.
Durch eine falsche Positionierung wurden zu wenig Aufträge gewonnen. Dadurch entstanden Verluste und Liquiditätsengpässe. Zu diesem Zeitpunkt war kein Controlling vorhanden, so dass nicht klar war wo das Geld verdient wird.
Das Unternehmen wurde von 2 Geschäftsführern und deren Eltern geführt, bzw. nicht geführt. Der Personalkern zeigte sich stark unzufrieden, in hohem Maße inkompetent und über Jahrzehnte verkrustet.
Das Unternehmen wurde seit Jahren durch den Weggang einer der Geschäftsführer belastet, welcher den Vertrieb verantwortete. Hinzu kam ein stark veralteter, sehr Personen bezogener Führungsstil, welcher Delegation verhinderte.
Unternehmenssituation verschlechtert sich von Jahr zu Jahr mit zunehmender Personalalterung und sinkenden Umsätzen. Durch eine Betriebsprüfung lag ein Verlust von 500 T€ vor. Die Bestände bauten sich seit Jahren auf.
Durch eine strategische Fehlentscheidung, musste das Unternehmen hohe mtl. Belastungen tragen. Hinzu kommt der Mangel an Personal für den Produktionsbereich, wodurch die Auftragslage nicht immer erfolgreich abgearbeitet werden konnte.
Durch ein ungünstiges Businessmodell, fehlendes Controlling sowie Auftragsflaute war die Auslastung nicht gegeben und es sind hohe Verluste entstanden. Dies führte zu Liquiditätsengpässen und zur existentiellen Krise.
Der Umsatz sank seit vielen Jahren und das Unternehmen verabschiedete sich zunehmend aus dem Wettbewerb. Durch eine unangepasste Kostenstruktur steuerte das Unternehmen nach der Umsatzkrise in die Ergebniskrise. Personelle Fehlbesetzungen und ein zu zaghaftes Management verstärkten den Effekt.
Das Unternehmen agierte ohne erkennbares Profil am Markt und verlor sich zwischen Möbelherstellung, sowie Möbel- und Küchenhandel. Die Unternehmensführung war unklar und teilweise widersprüchlich. Die fehlende Positionierung führte zu massiven Umsatzrückgängen und in der Folge zu starken Verlusten.
