KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG

In einer weiteren, dritten Phase, gilt es das Unternehmen so zu optimieren, dass es fortlaufend in der Lage ist, die gewünschten Erträge zu erzielen und Sie persönliche Freiräume erreichen.

Dazu gehören:

• Das Sanierungs-Controlling.
• Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit.
  Diese betreffen besonders:
  • Führungskräfte- und Personalentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Marketing / Vertrieb
  • Individuelle Maßnahmen je nach Situation des Unternehmens

• Sanierungscontrolling
  mit Soll-Ist-Vergleichen und Umsetzungskontrolle, mit Kennzahlensystem in Anlehnung an Balanced Scorecard
• Weitere Maßnahmen zur Erlangung der Wettbewerbsfähigkeit
• Führungskräfte- und Personalentwicklung
  • Führungsteams: Kommunikation und Zusammenarbeit, (Outdoor-) Teamentwicklung
  • Führungskompetenzen und Führungswissen aufbauen und erweitern
  • Beurteilungsgespräche, Lob und Kritik, aber richtig!
  • Auswahl, Bindung und Motivation von Mitarbeitern
  • Mitarbeiterzufriedenheit – Analyse und Verbesserung
• Organisationsentwicklung
  • Organisatorische Strukturierung und Optimierung
  • Klarheit schaffen: Stellenanforderungen und Stellenprofile, Aufgaben und Kompetenzen
  • Potenziale heben: Prozesse und Abläufe operativ und sofort optimieren
  • Kommunikationsstrukturen einführen, Sitzungen und Besprechungen in Planung, Verlauf und Ergebnis optimieren

Langfristig 4—24 Monate

Controllingbericht / Reporting
Sanierungscontrolling in Anlehnung an Balanced Scorecard, fortlaufendes Reporting