Das Unternehmen hat in den letzten Jahren durch Zuführung von Eigenkapital fast das komplette Privatvermögen in das Unternehmen eingebracht, um die Verluste aus dem operativen Geschäft auszugleichen.

Das Unternehmen wurde seit Jahren durch den Weggang einer der Geschäftsführer belastet, welcher den Vertrieb verantwortete.  Hinzu kam ein stark veralteter, sehr Personen bezogener Führungsstil, welcher Delegation verhinderte.

Der Umsatz sank seit vielen Jahren und das Unternehmen verabschiedete sich zunehmend aus dem Wettbewerb. Durch eine unangepasste Kostenstruktur steuerte das Unternehmen nach der Umsatzkrise in die Ergebniskrise. Personelle Fehlbesetzungen und ein zu zaghaftes Management verstärkten den Effekt.

Das Unternehmen agierte ohne erkennbares Profil am Markt und verlor sich zwischen Möbelherstellung, sowie Möbel- und Küchenhandel. Die Unternehmensführung war unklar und teilweise widersprüchlich. Die fehlende Positionierung führte zu massiven Umsatzrückgängen und in der Folge zu starken Verlusten.