In der zweiten Phase der Beratung unterstützen wir Sie bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens

Dazu gehören:

• Wir analysieren das Unternehmen, das Umfeld und die Ursachen der Krisen.
• Zusammen mit Ihnen entwickeln wir Ihre Strategie und Ihr Leitbild.
• Wir erarbeiten ein Finanzkonzept.
• Wir geben Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen und unterstützen Sie bei der Umsetzung.

Das dokumentieren wir in einem Fortführungskonzept einschließlich integrierter Finanzplanung.

Das Hauptziel in der zweiten Phase ist die mittelfristige Ertragssteigerung.

• Unternehmensanalyse
  Analyse der wirtschaftlichen Situation, der Produkte, der Mitarbeiter, der Kommunikation, der Abläufe und Prozesse
• Umfeldanalyse
  Kundenanalyse, Lieferantenanalyse, Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Krisenursachen analysieren
  Feststellung der Ursachen für die aktuelle Situation – interne und externe Einflüsse
• Strategie und Leitbild entwickeln
  Durchführung von Strategieworkshops auf Basis der gemeinsam erarbeiteten Analysen
• Umsatz und Ertrag steigern
  Sofortmaßnahmen zur Ertragssteigerung, Langfristige Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung
• Konkrete Handlungsempfehlungen
  Maßnahmenplan zur Steigerung der Transparenz, Ertrags- und Liquiditätssteigerung, Sicherung Unternehmensfortbestand
• Finanzkonzept erarbeiten und umsetzen
  Finanzbedarf ermitteln, Finanzierungskonzeption erstellen und bei der Umsetzung (Bankverhandlungen) unterstützen
• Integrierte Finanzplanung erstellen
  Ertrags-, Liquiditäts- und Finanzplanung
• Umsetzungsbegleitung
  Konsequente Umsetzung der Maßnahmen

Mittelfristig 1—3 Monate

Sanierungskonzept
Erstellung eines handelsrechtlichen Sanierungskonzepts mit Beurteilung der Fortführungsfähigkeit in Anlehnung an IDW S 6