Turnaround nach einem Jahr durch Personaleinsparungen, Kostenreduzierungen und einer strategische Neuausrichtung. Zusätzlich Optimierung über einen kontinuierlich Verbesserungsprozess.

Unternehmenssituation verschlechtert sich von Jahr zu Jahr mit zunehmender Personalalterung und sinkenden Umsätzen. Durch eine Betriebsprüfung lag ein Verlust von 500 T€ vor. Die Bestände bauten sich seit Jahren auf. Des Weiteren fehlte ein regelmäßiges monatliches Controlling zur wirtschaftlichen Entwicklung im Unternehmen. Die Mitarbeiterstimmung ist schlecht und der Führungsstil ist „in die Jahre gekommen“.

• Im Laufe der Beratung wurden sehr hohe Kosteneinsparungen umgesetzt, Lagerreduzierung
• Schaffung von Transparenz und Entscheidungsgrundlagen
• Aufbau eines umfassenden Controllings mit monatlichem Reporting und somit Schaffung von Transparenz
• Erweiterung / teilweise Tausch der Geschäftsführung
• Interimsunterstützung der Geschäftsführung
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Strategieworkshop und Neuausrichtung
• Deutliche Ergebnissteigerung durch Ertragsmaßnahmen von > 1,5 Mio. €