Kurzfristiger Turnaround durch Kostenreduzierungen und Preiserhöhungen. Das Businessmodel wurde angepasst, Kosten reduziert und neue Geschäftsbereiche konsequent aufgebaut, wie z.B. Prüflabor und Arbeitnehmerüberlassung.

Durch ein ungünstiges Businessmodell, fehlendes Controlling sowie Auftragsflaute war die Auslastung nicht gegeben und es sind hohe Verluste entstanden. Dies führte zu Liquiditätsengpässen und zur existentiellen Krise.

• Durch Analyse des Unternehmens und Gespräche mit den Mitarbeitern etc. wurden erfolgreiche Bereiche identifiziert und eine neue Unternehmensstrategie (Businessmodell) entwickelt
• Kostenreduzierung von ca. 800.000 € im 1. Jahr realisiert
• Durch Investitionen in Vertrieb und neue Bereiche entsteht starkes Umsatzwachstum. Die Mitarbeiterzahl der Firma steigt von 90 auf 280 innerhalb von 8 Jahren
• Aufbau eines umfassenden Controllings mit monatlichem Reporting als Entscheidungsgrundlage für permanente Veränderung
• Positive Ertragslage seit 2010