Turnaround nach vier Jahren sehr hoher Verluste, Verbesserung der Aussagekraft der Buchhaltungsauswertungen und des Controllings, Aufbau Reporting für interne und externe Zwecke, Verbesserung Rating, Einführung einer vereinfachten durch­gängigen Vor- und Nachkalkulation.

Die Inhaber haben in den letzten Jahren durch Zuführung von Eigenkapital fast das komplette Privatvermögen in das Unternehmen eingebracht, um die Verluste aus dem operativen Geschäft auszugleichen. Da die privaten Möglichkeiten nun erschöpft sind und keine Wende in Sicht ist, hat die Bank der Firma empfohlen, eine externe Beratung einzuschalten. Aufgabe war, dass das Unternehmen wieder eine Ertragsfähigkeit erreichen soll.

• Im Laufe der Beratung wurden sehr hohe Kosteneinsparungen umgesetzt
• Schaffung von Transparenz und somit einer Entscheidungsgrundlage für den Kunden
• Aufbau eines umfassenden Controllings mit monatlichem Reporting und somit Schaffung von Grundlagen für zukünftige Entscheidungen
• Gesellschaftergeschäftsführer wurden überzeugt, Eigenkapital durch Rangrücktritt zu stärken
• Einführung einer vereinfachten Kalkulation
• Erhöhung der Wertschöpfung und damit verbunden die Erreichung eines positiven Jahresergebnisses bereits im ersten Jahr der Beratung
• Sehr hohe Vertrauensgewinnung im Rahmen der Beratung