Turnaround nach einem Jahr durch Kostenmaßnahmen, Preiserhöhungen und eine strategische Neuausrichtung.

Durch eine strategische Fehlentscheidung musste das Unternehmen hohe mtl. Belastungen tragen. Hinzu kommt der Mangel an Personal für den Produktionsbereich, wodurch die Auftragslage nicht immer erfolgreich abgearbeitet werden konnte. Des Weiteren fehlte ein regelmäßiges monatliches Controlling zur wirtschaftlichen Entwicklung im Unternehmen.

• Im Laufe der Beratung wurden sehr hohe Kosteneinsparungen umgesetzt
• Schaffung von Transparenz und Entscheidungsgrundlagen
• Aufbau eines umfassenden Controllings mit monatlichem Reporting und somit Schaffung von Transparenz
• Vergleich mit einem Lieferanten (strategische Fehlentscheidung)
• Preiserhöhungen
• Bereich geschlossen / Automatisierung vorangetrieben
• Einführung einer flexiblen Kalkulation
• Strategieworkshop und Neuausrichtung
• Deutliche Ergebnissteigerung durch Ertragsmaßnahmen von ca. 360 TEUR