Unternehmenssituation verschlechtert sich von Jahr zu Jahr mit zunehmender Personalalterung und sinkenden Umsätzen. Durch eine Betriebsprüfung lag ein Verlust von 500 T€ vor. Die Bestände bauten sich seit Jahren auf.

Durch eine strategische Fehlentscheidung, musste das Unternehmen hohe mtl. Belastungen tragen. Hinzu kommt der Mangel an Personal für den Produktionsbereich, wodurch die Auftragslage nicht immer erfolgreich abgearbeitet werden konnte.

Durch ein ungünstiges Businessmodell, fehlendes Controlling sowie Auftragsflaute war die Auslastung nicht gegeben und es sind hohe Verluste entstanden. Dies führte zu Liquiditätsengpässen und zur existentiellen Krise.

Der Umsatz sank seit vielen Jahren und das Unternehmen verabschiedete sich zunehmend aus dem Wettbewerb. Durch eine unangepasste Kostenstruktur steuerte das Unternehmen nach der Umsatzkrise in die Ergebniskrise. Personelle Fehlbesetzungen und ein zu zaghaftes Management verstärkten den Effekt.

Das Unternehmen agierte ohne erkennbares Profil am Markt und verlor sich zwischen Möbelherstellung, sowie Möbel- und Küchenhandel. Die Unternehmensführung war unklar und teilweise widersprüchlich. Die fehlende Positionierung führte zu massiven Umsatzrückgängen und in der Folge zu starken Verlusten.