Das Unternehmen wurde seit Jahren durch den Weggang einer der Geschäftsführer belastet, welcher den Vertrieb verantwortete.  Hinzu kam ein stark veralteter, sehr Personen bezogener Führungsstil, welcher Delegation verhinderte.

Unternehmenssituation verschlechtert sich von Jahr zu Jahr mit zunehmender Personalalterung und sinkenden Umsätzen. Durch eine Betriebsprüfung lag ein Verlust von 500 T€ vor. Die Bestände bauten sich seit Jahren auf.

Durch eine strategische Fehlentscheidung, musste das Unternehmen hohe mtl. Belastungen tragen. Hinzu kommt der Mangel an Personal für den Produktionsbereich, wodurch die Auftragslage nicht immer erfolgreich abgearbeitet werden konnte.

Durch ein ungünstiges Businessmodell, fehlendes Controlling sowie Auftragsflaute war die Auslastung nicht gegeben und es sind hohe Verluste entstanden. Dies führte zu Liquiditätsengpässen und zur existentiellen Krise.

Der Umsatz sank seit vielen Jahren und das Unternehmen verabschiedete sich zunehmend aus dem Wettbewerb. Durch eine unangepasste Kostenstruktur steuerte das Unternehmen nach der Umsatzkrise in die Ergebniskrise. Personelle Fehlbesetzungen und ein zu zaghaftes Management verstärkten den Effekt.