OLIVER SIEBENLIST Diplom-Betriebswirt (FH) Geschäftsführer und Senior Berater WERDEGANG Steuerfachangestellter Studium Betriebswirtschaft [...]

Das Unternehmen hat in den letzten Jahren durch Zuführung von Eigenkapital fast das komplette Privatvermögen in das Unternehmen eingebracht, um die Verluste aus dem operativen Geschäft auszugleichen.

Durch eine falsche Positionierung wurden zu wenig Aufträge gewonnen. Dadurch entstanden Verluste und Liquiditätsengpässe. Zu diesem Zeitpunkt war kein Controlling vorhanden, so dass nicht klar war wo das Geld verdient wird.

Das Unternehmen wurde von 2 Geschäftsführern und deren Eltern geführt, bzw. nicht geführt. Der Personalkern zeigte sich stark unzufrieden, in hohem Maße inkompetent und über Jahrzehnte verkrustet.

Das Unternehmen wurde seit Jahren durch den Weggang einer der Geschäftsführer belastet, welcher den Vertrieb verantwortete.  Hinzu kam ein stark veralteter, sehr Personen bezogener Führungsstil, welcher Delegation verhinderte.